工作单位中，每年都会进入一大批新人，如果公司比较好，招进的人不会太差，如果公司一般般，那新人一般需要我们费很大功夫，才能带好。
（1）如果这个人什么事都问你可以充分的说明两个问题，一是他这个人比较上进，爱学，刻苦努力，二是您比较和蔼可亲，平时您的态度比较平易近人，既然这样，您就好好带带他，毕竟是一个公司的同事，有几个好朋友比较不错，但是如果他一个问题一直反复问你，那就是他的问题，你可以让他写备忘录，同一个问题不能问两遍，先把规律立好，这样你们才能更好的相处下去。
（2）还可以教给他一些职场上的规矩，不能说是他问什么你就必须回答什么，还有就是可以让他问你问题的时候付出一定的代价，比如给你倒一杯水啊，或者帮你带一份饭，或者周末让他请你吃饭等等，都是很好的选择，不能是他问你什么你就答什么，让他体会到这种知识来之不易，如果惯出毛病来，那以后还了得。
（3）可以让他把问题都先记下来，能自己解决的自己解决，不能自己解决的，可以抽出比较集中的时间，专门给他辅导，如果我们每次都回答他的问题，及影响自己的时间，还影响自己的心情。
在公司里老员工带新员工很正常，关键是传授给他方法，让他自己成长，不能每次都让他靠自己，及对他不好，还影响自己。
没有办法，遇到这样的人，你一定要耐心，这是必须的。然后你就每天让她重复你安排过的任务，每天让他重复你说过的话，这样的话，时间久了他慢慢就会了解，时间久了他就会懂得去如何去做。
我在上周六，还真的遇到一个很奇葩的事，上周六我们学校举办的一个徒步大会，所以我们全校师生都过去参加这个徒步大会了，徒步大会是在漯河的沙澧风景区那个时候很多人都去了，而且回来的时候是笑包车，在等车的过程中有一个男生遇到了难题。
然后那个男生我觉得他就是那种什么东西都不会，干什么事情都不会做，只会问为什么的那一类人，其实我个人而言是特别讨厌这个累人的，你难道就不能动脑子想一下，很多事情特别简单，动脑子都能构想出来的事情，而且三岁小孩儿他都知道要怎么做的事情，一个大学生的非要问这样的问题，我觉得都可耻了。
他当时可能是我们学校的系旗。然后他就问这要怎么去掉？我的老师看到之后就帮他把那个按钮拧一下，把那个旗杆缩短，然后她还要问怎么把钱给弄掉，我当时就脑弄了，别人还要怎么能帮你啊，已经帮你把这个旗杆给弄掉了，你还要问这个棋怎么弄掉那手一拿就拿下来了还要问为什么？我觉得这个人就是《十万个为什么》，完全不动脑子，这次是可耻。
碰到这样的人真的是很无奈，我当时我就恼怒了，我说你问为什么？为什么？难道就不知道动一下脑子吗你稍微动一下脑子就知道这些事情该怎么做。你问为什么别人怎么帮你呀？别人为什么要帮你自己的事情，就应该自己去干，明明是一个很简单的事情，还要别人去帮你妈居然穿袜子，别人要帮你。我当时就是这样给他说了，但是他有一点生气，然后其他的同学还都笑话他。
遇到这样的事情就是应该让她好好的去考虑自己动脑子。
我现在虽然还没有真正的进入工作，可是就在我现在的兼职生活中也真的是遇到过这样的人。
我就记得在最近的一个兼职过程中，需要我发给他一个文件，我跟她说，当他仔细的看过文件之后如果还有什么不明白的问题可以再来问我。可是最后结果是什么样的？
他回答我说有问题就可以请教你吗？我一看，哇，这个新人还真的挺有礼貌的，所以我就说，当然，有不懂的就可以来问我。
然后他就开始了他很多问题的轰炸，他几乎把所有文件里面的问题全部都问了我一遍，我说你没有仔细看过文件吗？你可以去看一下文件就可以解决到你很多的问题了，有的时候我不在的话还有可能不能及时的给你回答。
他就跟我说文件里面有很多文字，让他 看起来特别心烦，然后还跟我说有的地方，他看不懂，还不如我直接给他发语音给他解释呢。
我当时就想着，我带这个新人对自己来说并没有多大的好处，可是我还要这么一直努力的去带他。我觉得这不是我的责任，所以我就跟他说你去看文件吧，如果你真的不能看懂的话，可能你也并不适合这份工作。
他说我不过就是问你两个问题，你怎么忽然之间就变脸了，我说你自己数数，到底你的问题是不是只有两个，而且这些问题全部都是文件里面的问题。
他就觉得我这个人特别不好，可是我也并没有什么办法去改变他的想法，如果他真的能够做这份工作的话，那就让他做好了，总之我是不会再回答他任何一个愚蠢的问题。
我觉得你也是一样啊！可能带新人是你的责任，但是遇到这种人，他就真的不适合这份工作，你为什么还非得要让他变成一个优秀的人呢？他自己都不去上进，你一直在拉扯他有什么用。
新人问题多，很正常啊，要不怎么说是新人呢。还不适应新的工作环境，刚刚接受新的工作任务，如果已经老练到和老员工一样了，那才不正常呢。
言归正传。
从好的方面考虑，这说明该名新人的求知欲强，比较上进。问题多的新人不可怕，可怕的是啥都不问，同时什么都不会做的人。一项工作任务你放心的交给他做了，结果任务接近尾声的时候，他才开口，我不会做哎，这能不把人气死吗。所以不管新人是你的同事还是你的下属，能够解答的问题就力所能及的帮他解答吧，毕竟，做为新人，总是忐忑不安的，在他最忐忑不安的阶段施以援手，新人会心怀感激的。当然，如果问题多到你没时间解答的地步，我觉得可以请别的同事帮助他，或者向他提供一些参考书、工作准则之类的。此外，帮助新人的时候最好能够提供比较系统的答案，他问一你就答一，这样问的会更多，还不如将整个流程、基本原理、方法讲清楚，这和老师上课讲知识点一样。
从坏的方面考虑，可能这名新人比较笨。笨到有的问题接二连三的问，不会触类旁通，不会举一反三，不会自己寻求解决办法。
若你是他的同事，尽量施以援手吧，至少能够融洽感情不是？此外，有这样的笨同事作伴，你升职加薪的竞争压力也会少很多。当然，如果要与他合作完成一项工作，就费劲了，很可能会耽误工作进度，尽量减少和他共事的机会。若你是领导，遇到这样的笨下属，也只能人尽其才、各尽所能了，按照他的能力分配给他能够胜任的工作吧。
让他记笔记啊
这个情景大家应该是在职场中吧，其实问题多这个问题，也就是大家在招聘的时候为什么需要一个有工作经验的新人原因
其实新人的问题比较多真的不是一件坏事，因为他一定是认真的去研究想去处理好自己的工作才会有问题，如果他不认真，也许真的没有那么多的问题，或者这个人足够聪明，有经验
还有一点原因就是自身的原因了，你要想清楚关于这项工作的讲解培训，是不是你的表达方式出现问题了，然后造成新人的问题较多，自己也需要反省一下自己的方式方法
相信前期问题多并不是不好的表现，因为他把以后会遇到的问题都想到了，都提前问出来，弄清楚了，相信在后期他工作上手后你会很轻松的
但是如果他所问的所有问题你觉得比较低级，或者其实是他不认真的听你讲解问出来的，因为这种情况属于自身的能力问题，你可以选择优化掉