副导演把该场戏的所有演员集中在演区，摄影师、助理、灯光师、美工人员和灯光替身等在旁聆听观察，导演指挥或带领演员走位，用最简单的方法把该镜头的内容粗略演一次，然后与摄影师共同研究，有时透过肉眼，有时利用工具，例如导演取景器等定好机位、景别和运动方法，精准到轨道的起幅、落幅，镜头的焦距和高低位置等都有记录。决定好排位后，摄影助理则应忙于给演员走位做记号，更要为摄影机的移动位置作记号。这一道程序尤其重要，只有这样做，各部门才会清楚了解这个镜头的设计、所见范围和所需元素，最好不要像某些导演那样完全依赖口述，“A演员从这里走到那边，B演员从外冲入与A相遇，一起走到这边质问C演员”或者举起两个拳头代表演员对话等等，结果做成盲目打光，最后要么效果不好，要么要重做，浪费时间。
排位结束，副导演请演员移步到演区外，继续让导演讲解角色的动机、性格、心理状态和表演要求等等，掌机员会带领摄影组按照摄影指导的意思装置摄影机，铺排轨道，排练运动,摄影指导则与灯光师合作，利用“光替”打光。录音助理也可以利用这段时间为有台词的演员安装无线话筒，美工人员会与掌机员合作，自动自觉地按照摄影机的起幅、落幅（也就是镜头所见范围）清理场地，添置、整理道具，副导演则安排背景的群众演员走位，增加真实感和气氛渲染，如果镜头内还有放烟、洒水、吹风、爆破等现场效果的话，它的协调工作就更繁重了。广义来说，一个副导演如果从不检查摄影机拍摄范围就安排工作，那就不能说是个称职的副导演。
演员排练到基本满意后，可以留在演区补妆，整理服装，摄影灯光部门可按排练结果做出相应的微调，跟焦员也应于此时量度准确演员距离，准备跟焦。特别想提一下，某些缺乏经验的梳头、化妆、服装人员由于怕人说他们怠惰，往往盲目地在任何时候跑出来，站在演区、镜头前面补妆、弄头发，既徒劳又阻碍其他部门工作，有经验的副导演就会安排他们适当的时候做他们该做的事，提高效率。当所有微调完成，演员进入状态，就可以正式拍摄。每一条停机后，导演要给予明确指示，要么满意收货，要么重来；如果重来，要明确地告知各单位、演员重来的原因，不能因为自己缺乏自信而含糊地要求演员重做。如果一个镜头OK了，副导演会有序地安排演员撤退，机器移位，准备重复以上程序，拍摄下一个镜头。
先拍广角全景镜头，同时拍摄 “主镜头”，把整场戏连续不断地拍下来，不要从一场戏的中间、近景镜头开始拍摄。从广角机位开始，摄影师、灯光师把难度最大的景别搞定，然后移进拍摄中近景，就能确保光效连接，而且镜头与镜头之间基本上不用调整，可以直接跳近拍摄，省时省力。如果从近景开始，效果则刚刚相反了。至于拍摄“主镜头”，在没有胶片成本压力的今天绝对值得采纳，选择两到三个机位把整场戏从头到尾拍一遍，如果有出错，可从中间出错的地方开始，接续拍摄，然后再补拍个别角色的特写反应镜头。这样的话，演员会更专心，表演情绪更连贯，剪辑的可能性、弹性大增，也能提升拍摄进度。