要想在职场中快速成长，我们一定要深刻理解我们的目标，这就要用到SMART原则。Specific 具体的，把目标明确到一件具体的结果上，而不是虚无缥缈抓不住的想法；Measurable 可测量的，搞清楚需要达到什么量化的结果Attainable 可达到的；认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺；Relevant 相关的；T（Time-targeted)：有时限，明确了解完成目标最终实现的时间限制。立刻行动不是傻执行，先把目标吃透就是高人的秘诀。
成功者往往能对问题进行综合分析、整理归纳，总结能力比常人更强。他们总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干，但是如何巧干，不是人人都知道的。这就是我们说的方法论， 成功人士总会给自己思考的时间，来对已经完成的任务或正在进行中的项目，总结出1、2、3点来。否则，就是和常人一样，对同样的事情，一天到晚都来不及地忙乎；成功者，往往都是懒人，因为他们善于取巧，找到最高效的捷径，把自己的时间安排得很妥当，生活节奏很是潇洒。
任何事情，试着用一句话来表达。我们会发现，电视台的节目主持人或者评委导师们，总能用恰当的词语对嘉宾进行评价和总结，或者在他们在表达遇到困难时，总能用几个提示性的词语来引导。而这种提炼总结的能力，不是一蹴而就的，而是靠长期的积累。通常最有效的办法，就是一句话来讲清楚问题的关键。一句话的自我介绍，一句话讲清定位，一句话说清楚产品的痛点，语言简练，不仅让听众能够快速抓住关键点，长期反复的训练，也有助于提升归纳概括的能力。
二八原则，可以说二八原则是一切做事思想的基础。在职场呆的越久、负责的项目越多、职位越高，越能体会到这个原则的重要性。20世纪初，意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托观察到，意大利80%的财富都掌握在20%的人口手中。二八法则描述的是，高价值的小族群对整体的贡献超过低价值的大族群。所以我们的目标是找出这20%的核心群体，它可以是20%的客户、20%的业务、20%的时间、20%的技能。
成功者非常在意从哪里、如何收集哪些自己最有价值的各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。他们会对信息渠道和信息源进行反复筛选、对比、信息更新频次和信息质量监控。还会收藏和跟踪核心竞争对手、潜在市场新手进入者的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。