阿光来新公司4个月了，做销售，前一段时间领导对他很好，后来突然冷淡，并且删了他的微信，慢慢架空了他，但是又不辞退他，最近又招了几个新人，搞得阿光天天坐卧不宁、心神不定，不知该怎么办。
像阿光这样被领导架空，又不说辞退，到底是啥意思呢？怎么接招？
首先看领导为啥架空阿光？
从领导删微信、态度冷淡、招聘新人这些举动，很明显的表示出对阿光的信任丧失，或者失望，或者不喜欢，尤其是删微信，这个行为很严重，一般情况下我们即使辞职，或者跟朋友同事闹个小别扭，都不至于删除微信。领导主动删下属的微信，这个信号很强烈，表示：我不想跟你有太多来往了！
所以，阿光该回想下这4个月的工作经历，哪些地方做的不好，哪些地方得罪了领导还不自知，反正看领导这些举动，你得罪他得罪的还不轻
其次，领导架空阿光的目的是什么？
种种迹象很明显，就是想逼他自己走。
这样领导和公司不用赔偿，在工作期间如果没办法举证阿光没有能力胜任工作辞退的话要赔偿至少1个月的薪资。所以直接辞退阿光肯定是不划算的，疏远他让他自己识趣的自动离职是更好的方法。
最后，阿光应该采取什么样的对策才能保证自己的最大利益呢？
1. 需要有一个良好的心态来面对目前的情况。渐渐被架空，日常负责的事务花落旁家，遇到这样的情况，必须理智、冷静面对，做到“危机时刻”不松懈,不吵不闹不折腾，静静地观察和等待时机的转换。
2. 每天做好自己应该做好的分内之事，无论是遵守公司的规章制度，还是做好自己目前手头的工作。坚持每天正常上下班，不迟到不早退。如遇个人生病或家中有急事，一定要上交正规的书面假条给领导！这个时候首先要“保护好自己”，不给任何人、任何部门可能“惩戒”自己的条件。
每天都要主动跟领导、同事打招呼，热情友好而不必卑微。好的人际形象，是为了自己未来的职业道路，而不是逞一时之意气，让猎头尽职调查时候会咨询到的人对自己产生不好的印象。若同事需要帮忙，你就去帮忙，只做“协助类”事务，不做决定；若工作没安排，你就自己学习一些业务知识，或者看看专业书籍。
3.如果这时直系领导依然安排了工作任务，请记得一定把完成情况，以邮件形式适时向领导小结、汇报；同时，邮件要“暗送”到自己私人邮箱以备份……
4.在任何场合，都不要表态“再这样下去，我就辞职了”！因为一旦表达出这样的意思，被动和吃亏的都是自己。既然直系领导已经有了行动上的架空，让你滚蛋只是迟早的事情，只是暂时还不到时机。自己又何必给他制造这样的机会呢。
5.最重要的一点，马上更新简历，重新寻找下一家公司。联系平时熟悉的猎头，向自己的好朋友和熟人求助（但是不要与目前这家公司有交集）。一旦找到下家，就可以提出辞职了。
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一看到对抗两字，我觉得是走错道了。
一旦我们开始对领导产生对抗情绪，那基本上事情就很难解决了，所以我们要自我分析一下，为什么会产生对抗的情绪，而不是积极的去把问题解决掉呢？
我们要确认一下，领导真的是在故意刁难吗？
我有碰到过很多的领导，很多情况下人家真的没想刁难下属，只不过用他的标准和眼光来看，事情就是要做到他认为合格的水平才是可以的。
但是下属往往就会以为这是在刁难他。
这个有领导者的问题，也有下属的问题。领导者要做的就是提升员工的标准认知，用行动和事实告诉他工作就是要这样的高标准才可以。
另外高标准也可以提升员工的能力，这一点恰恰是领导者对员工最深的爱。
可是很多员工不理解，这就需要领导者帮忙，给员工足够的培训，让他看到更高的工作标准。
领导为什么要故意刁难呢？
站在领导者的角度，他实在也没必要刁难员工，之所以会发生这样的误会，是因为员工没有看到领导者的正面意图。
对于领导者来讲，如果意识到了这一点，那就要约见员工，两人之间进行一次深度对话，真正的把话讲透，把爱给够，把误会消除。
我们要认识到高标准的建立并不是为了要为难下属，相反，正因为高标准的建立，才会带给团队更多的可能性，才能带领他们迈过一个个的坎，走向成功与辉煌。
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哪那么麻烦 只有那些用下属的命往上爬的人才会对抗异类 就是领导认为不是自己人的那种 迷奸强奸幼女掩盖真相陷害我造谣陷害我报假警陷害我精神病不该反抗吗？