内容和讲话的方式。内容多骈文（多一些，对仗工整押韵的）尤其是核心观点。这样朗朗上口，在配合高声呐喊，很容易让人记住，产生共鸣。讲话，要顿挫有致，低沉，舒缓，高亢结合文本；声音要有穿透力（唱歌时用的声音），咬字不要拖音（尤其是高亢部分更要斩钉截铁）。当然，会销，就对此要求稍微可以低一些，可以通过笑话，举例来达到让听众放松舒缓的作用，同时利用有效的互动提高参会人员的参与感，来更好的获得共识。
以身作则是对领导的最基本的要求。领导者必须通过自己的清晰理念、条理的思路和言行一致的示范来回答追随者的三个基本问题——你是谁、你要带我们到哪里去、我们应如何达成目标，并且树立榜样，才能影响和带动他人。共启愿景就是带领团队成员一起展望未来、放飞梦想，寻找激动人心和富有吸引力的共同奋斗目标和意义感，生动描绘实现目标的美好画面，让人们形成高度的共识、共鸣和共振。
要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
具有明确的、公平的规则。一个好的团队必须拥有明确、公平的规则，不论是谁都要严格执行大家共同认可得原则，一旦有人违反，就严格按照规则制定的标准采取相应措施。在明确的规则下，每个人都非常清楚自己的角色、责任和权力，知道什么可以做，什么不可以做。而领导者就是要保证规则的明确、公平和严格执行；
确保所有人都是自愿地在参与。任何一件事情，大家如果不是出于自愿的完成，那效果一定不会好。比如斗地主大家都喜欢，但是如果有人拿枪指着你让你出某一张牌，估计你就无论如何也喜欢不起来了。所以作为领导者，一定要保证团队的人是出于自愿地在做事，而不是迫于你的权力、金钱或其他什么。
每一个人都是需要外界的认同的，尤其是当一个员工完成了一项很有挑战的任务后，他是非常期待获得上级的肯定的，如果这时候不能及时给予肯定和激励，其带来的负向影响可能不可估量。同样的，当员工犯了错误以后，反馈也一定要及时。只不过表扬和鼓励一般要当众表达，批评和教育要私下进行。